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看清零售投入、资源价值和实际执行
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R3胜三帮助企业评估零售与购物者营销投入,核查资源价格和执行交付,选择代理商与供应商,并理顺营销、销售、渠道与外部伙伴之间的协作方式。
零售营销效果评估
分析零售投入如何支持购物者行为、渠道重点与业务目标,并判断不同活动和触点的实际贡献。
零售与购物者营销投入梳理
渠道与活动效果分析
购物者旅程与触点评估
投入与表现对比
KPI与投入优先级建议
零售资源与执行审计
核查零售资源和制作费用是否合理,以及点位、物料和执行是否按照约定完成。
POSM与零售资源价格对标
制作与供应商成本评估
点位与执行核查
合同约定与实际交付对比
财务与交付证据审查
零售代理商比稿与供应商选择
明确零售代理商、制作供应商和渠道伙伴之间的分工,并选择合适的合作伙伴。
现有合作伙伴体系评估
能力与工作范围定义
代理商与供应商市场寻源
RFP、比稿与合作伙伴选择
合作交接与供应商绩效评估
零售营销运营机制
理顺营销、销售、Trade Marketing、采购与外部伙伴之间的职责和工作流程。
跨职能职责与分工
规划与审批流程
KPI、SOW与证据要求
资源与资产归属
复盘机制与运营手册
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零售投入、执行审计或供应商管理上的问题欢迎直接联系R3胜三
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